Porquê Lean?

No nosso país, a consciência e a sensibilidade para as práticas de Lean Management são cada vez mais agudas. Mas, porque razão deve o Lean Management ser o caminho a percorrer por todas as empresas e organizações, sejam estas das áreas da produção, transformação, exploração de recursos naturais, logística, serviços ou até ONG ou serviços do estado?

O Lean Management é uma abordagem sistemática, científica e metódica à questão que a todas as organizações interessa abordar:

• Aumento da produtividade;

• Aumento da eficiência;

• Redução sistemática do desperdício;

• E otimização dos recursos existentes.

O Lean Management coloca à disposição das organizações um conjunto de ferramentas e um método comprovado para atingir estes objetivos, esenciais à sobrevivência e ao desenvolvimento das mesmas.

As ferramentas são diversas e estão desenhadas no sentido de resolver problemas específicos de todas as organizações, no entanto, estas ferramentas não são de aplicação aleatória nem são totalmente eficazes quando utilizadas separadamente. Aliada à aplicação das ferramentas disponíveis, o Lean Management também enquadra uma mudança de paradigma, a criação de uma cultura de incessante busca de melhoria, de busca da perfeição.

Contrariamente a outras correntes de gestão e a outros conjuntos de ferramentas conhecidos, o Lean Management reconhece e eleva a importância do envolvimento dos colaboradores no sucesso da sua implementação. As organizações são feitas de pessoas e mesmo a melhor estratégia, os melhores procedimentos e as melhores intenções sucumbem perante a incompreensão de quem tem de levar as medidas à prática e não sobrevivem ao “boicote” de colaboradores que temem a mudança, que não entendem o que se pretende implementar e que não se sentem envolvidos nos processos de definição de metas e de objetivos a atingir.

Quando bem implementado, o Lean Management permite a obtenção de benefícios bem conhecidos e que conduzem as empresas que os atingem a um novo patamar de excelência, suplantação da concorrência e a proveitos superiores:

• Redução de lead time até 80%;

• Redução de inventários e de trabalho em progresso até 50%

• Aumento de produtividade até 30%;

• Redução de custos operacionais até 30%;

• Redução de espaço de trabalho até 50%;

• Aumento do tempo de efetividade de equipamentos até 40%.

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